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metodologia programas

Nuestros Programas están constituidos por un conjunto de actividades que trabajan el Bienestar Físico, Emocional y Espiritual de las Personas, al interior de la empresa, y que pueden crecer en profundidad o pueden ir haciéndose más específicos, a medida que avanzamos en su aplicación.

 

Contamos con Programas Tipo pensados para empresas que nos entregan el Desarrollo Integral de sus colaboradores, o bien podemos desarrollar en conjunto la solución que mejor se adapte a sus necesidades. El seguimiento periódico que realizamos, y la información que entregamos, permite ir adaptando los programas de acuerdo a la evolución que van teniendo.

En conjunto, definimos los objetivos que se pretenden con el Programa, los vamos midiendo, hacemos las observaciones y sugerencias que van apareciendo, y tomamos las medidas correctivas que se acuerdan, para cada período, y para la totalidad del Programa, siempre orientados hacia un desarrollo virtuoso para los colaboradores y la empresa.

Para la aplicación de los Programas se considera una o más inducciones a los participantes mostrándoles los objetivos pretendidos, las dinámicas a emplear, como sacarle el máximo provecho, pasándolo bien, y los trabajos personales que ellos tienen que ir realizando, y la forma de medir los avances. Las Actividades se realizan pensando en que sean lúdicas, entretenidas, participativas, y que el trabajo sea liviano, de tal forma que las personas estén muy incentivadas. La periodicidad y duración de cada sesión, se define según la necesidad de cada actividad, y se distribuyen horariamente de mutuo acuerdo con la empresa.

La estructura de nuestros Programas Tipo está dada por períodos semestrales y considera un primer período de nivelación, y de entendimiento de la realidad de la empresa y de las personas, por lo cual suelen considerarse un conjunto de actividades estándar y balanceada, al conjunto de las personas y, a la realidad del rubro y su empresa.

Nos apoyamos en las más modernas herramientas tecnológicas existentes.

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